施耐德發展歷程
數字化轉型離不開公司的狀態，2019年的銷售收入272億歐元，業務在歐洲、北美、亞太等地區業務比重都很均衡。施耐德是看不見的用電專家，確保用電安全是使命之一，尤其是在中壓配電、低壓配電、關鍵電源領域，施耐德是全球第一，是能源管效和自動化的專家。
公司要成為常青樹，不斷順勢而變、與時俱進是非常重要的。施耐德是1836年成立的，最早是鋼鐵公司，當時最有名的員工是鄧小平，當時最有名的作品是埃菲爾鐵塔。20世紀第二次工業革命后，施耐德認識到電氣化作用后，果斷在70年代經歷了第一次轉型，收購了大量工業配電設備與企業，往電力與控制方面發展。21世紀認識到人員能效與自動化的趨勢后，又開始收購了相關企業的步伐。到21世紀初，數字化、物聯網是最重要的發展方向，施耐德同樣做了相關方面的大量收購。現在，施耐德定位自己，是能效管理與自動化的專家。
1987年施耐德在中國成立第一家合資企業，截止到2020年10月，目前足跡遍布中國，1萬7千員工、有23家工廠、4個研發中心1千多名研發人員，施耐德中國的口號“是在中國為中國”，目前中國是施耐德全球第二大市場，也是非常重視的市場。
施耐德在中國的33年，似乎看不見其明顯動作，但是是中國經濟發展的見證者、參與者和貢獻者，不管奧運會與大型慶典、機場，只要用到工業自動化和電力的領域都有施耐德的身影。
施耐德的財務轉型
財務最早的角色是會計工作為主，主要是支持及賬務體系維護，為了保障公司日常運行能夠執行的稅務、核算、報表、賬務維護。
從管理的角度來看，財務的第二個角色是大管家，要做嚴格的財務管理及風險控制，為了保住企業順利的果實，包括稅務、合規、信用等各種風險管理。
第三步是業財融合（在施耐德叫業務伙伴），與業務部門協同，一起來驅動業務變革和業績提升，為了取得更好的發展，隨時支持業務日常活動決策，包括財務分析與業績跟蹤，保證完成目標及所有財務指標。
第四步，是戰略賦能者，是價值重塑者，影響戰略分析及決策，通過的大數據、智能分析讓財務工作更有價值，數據更有意義，幫助企業給股東帶來更大的回報。
每個階段財務人員的職責會變化，第一階段主要是會計人員，從第二階段開始，專業化團隊雛形開始建設，第三階段時伴隨財務共享中心的建立，會有財務分析團隊、業務合作伙伴團隊。第四階段各種共享中心建立后，讓工作、分析更加高效、更加千人千面，目前施耐德處于第三往階段過程中發展。
伴隨職能的改變，組織架構必然會有所調整，施耐德通過財務職能逐步集中化、專業化、提升了財務核心業務能力，提高財務組織績效，其財務組織演進路線如下：
首先是把財務的基本職能進行集中管理，在2005年做了司庫，即資金管理的集中，2008年組建了共享服務中心，開始把專業職能的角色加入，2011年把信用職能集中到總部，2013年把合同以及合同風險職能做了集中、2014年集中了稅務管理職能，為了建立更好的卓越能力中心，2016年集中了管理報表和財務分析，2018年把工廠成本分析與成本計算也集中到了總部，2020年以后目標是進一步提升FP&A的能力與深度、廣度，不光財務分析也包括所有業務數據分析以及顆粒度更細的分析。
企業要做好一件事需要三個條件，第一需要人和組織，第二是工作流程，第三是工作工具。企業數字化必然離不開信息化建設，也就是工具的建設。馬曉云很重視信息化的建設，作為CFO，她40%的時間關注在企業信息化與數字化上，公司的CIO、項目BPO都向她直接匯報。
施耐德中國財務數字化演進
從1998年施耐德中國上第一個SAP項目起，馬曉云就參與了其數字化演進路線。2001年，施耐德是中國第一家開始全面推行ERP項目的企業，并建立了BW報告平臺（分析報告）。
數字化進程1.0：2013年-2018年，由財務部門帶領整個公司的數字化轉型，主要做主數據平臺的實施，對BW報告平臺進行升級，主要業務流程實現數字化覆蓋（CRM/價格、項目執行/OA打通），從前端項目機會發現、項目跟蹤、項目執行、項目管理與項目交付全部打通。
數字化進程2.0：2019年，提出進入全面數字化，更加強調客戶、內部員工的數字化體驗，讓數字化流程實現了全面覆蓋，通過BI（推動大數據的實施）推廣帶來更好的智能化體驗、讓RPA全面應用（記賬、對賬、查詢、報告、發布環節等有50多個RPA）
施耐德中國財務數字化轉型目標
施耐德中國數字化轉型的目標：
1、效率提升
通過自動化和標準化、財務內部職能精簡、專業化和集中，利用BI和RPA等工具提升賬務、報告、分析和預算效率。
2、提升工作質量，包括內控管理
推動財務工作規范、定義和標準化，實現實物報告在KPI、維度定位、格式的統一，減少錯誤與風險，讓內控流程執行和合規自動控制，財務信息的真實性、完整性、時效性和有效性提高。
3、提高數據洞察能力
全面透析企業業務分析報告反映業務績效狀況，滿足多變多樣的報告和數據分析需求，靈活適應組織架構演進需求
所有一切都是為了更好的業績管理和決策支持，不是為了數字化而數字化，而是希望數字化能夠給企業帶來什么益處，比如推動管理團隊達成預設目標、挑戰運營團隊以達到持續改進，優化資源分配（費用和投資管理、信用額度及價格管理），戰略決策支持。
施耐德中國數字化轉型成功5大要素
馬曉云認為財務信息有四大要素要遵循：財務信息化是有準則和原則要遵守的、及時快速、精確和準確、有預見性。而數字化完美地實現了這四大要素。
常見的企業數字化建設中的“坑”有：搞不清楚真正的需求、對數字化的不理解不認同不支持、系統太多數據彼此之間不聯通、認為數字化與自己無關相互推卸責任，比如IT認為這是供應商的事情…這些極大影響了企業數字化進程，企業數字化案例不成功的案例其實不少。
馬曉云把10年來信息化的經驗，總結成數字化轉型的成功五大要素：
1、數字化改革是一把手工程；
2、2 SPEED IT ，2種不同的IT發展速度，一般是頂層設計+摸著石頭過河共同進行，或者說核心主系統穩定（不變）+前端業務系統快速迭代;
3、3類項目要關注，業務變革轉型+IT實施，IT解決方案配合流程落地，IT工具實施；
4、四方參與才能保證項目完成：業務流程（BPO部門）與變革管理需要部門（業務部門）、技術解決方案（IT部門）與項目小組組合；
5、5個階段不可缺少，從可行性分析與高階設計，詳細需求設計，開發與測試，上線準備及切換，上線后運維和技術支持。
施耐德電氣數字化轉型實踐
文章來源：山東米萊自動化科技有限公司 發布日期：2020-12-29
